De gemeente Wezembeek‑Oppem wil haar financiële veerkracht versterken door een organisatiebrede kostenoptimalisatie en een efficiënter middelenbeheer. Dit traject omvat vier sporen:
- Een patrimoniumanalyse om te bepalen welke gebouwen en gronden we behouden, herbestemmen of valoriseren (bijv. verhuur);
- Een doorlichting van de belangrijkste uitgavenposten en leveranciers, gekoppeld aan mogelijke aanbevelingen voor alternatieven zoals lokale leveranciers, bundeling van aankopen of internalisering van diensten.
- Opzetten van intergemeentelijke samenwerking om schaalvoordelen te realiseren via gezamenlijke aankopen, gedeelde functies en gedeelde diensten.
- ICT‑rationalisatie door licentie‑opschoning, applicatieportefeuille‑consolidatie, cloud‑rightsizing en standaardisering via raamovereenkomsten, met behoud van kwaliteit, veiligheid en compliance.
Deze geïntegreerde aanpak moet leiden tot lagere structurele kosten, een efficiëntere inzet van middelen en een duurzaam financieel beleid, zonder in te boeten op dienstverlening.
Doel
De totale werkingskosten structureel verlagen door patrimoniumoptimalisatie, leveranciersstrategie, (intergemeentelijke) samenwerking en ICT‑rationalisatie, met behoud van kwaliteitsvolle dienstverlening en juridische conformiteit.
- Tegen eind 2026 is een volledige analyse afgerond van het patrimonium, de belangrijkste uitgavenposten, leveranciers en ICT‑landschap, met een gevalideerde top 3 van besparingsdomeinen en concrete aanbevelingen.
- Tegen eind 2026 maken we een inventaris op van alle domeinen waar gemeentegrensoverschrijdende samenwerking mogelijk is, met vastlegging van prioriteiten op basis van impact en haalbaarheid.
- Tegen eind 2027 voeren we een analyse uit van de 20 grootste uitgavenposten en leveranciers, met aanbevelingen over mogelijke alternatieven (lokale leveranciers, bundeling, internalisering).