Le tableau ci-dessous présente le total agrégé des investissements prévus pour la période 2026-2031, ventilés par objectif stratégique. Ce tableau récapitulatif montre clairement quels domaines politiques auront le plus grand poids financier dans les années à venir.
Avec 36 % du budget total, l'objectif politique 5 constitue de loin la plus grande catégorie d'investissement. Cet objectif comprend tous les projets d'infrastructure communale, à l'exception des investissements Riopact. Dans cette catégorie, le budget restant de 4 millions d'euros pour le nouveau hangar communal constitue l'investissement le plus important. Pour rappel, 3 millions d'euros de ce projet, approuvé lors de la législature précédente, ont déjà été payés en 2025. Cette catégorie comprend également les projets du terrain de sport et du Warandebergpark, pour lesquels la commune demandera des subventions importantes afin de limiter le coût net.
L'objectif politique 6 suit avec 27 % du total, principalement grâce aux investissements dans le double réseau d'égouts dans le cadre du programme Riopact. À eux seuls, ces projets représentent 26 % de tous les investissements prévus pour la période 2026-2031.
La troisième catégorie la plus importante concerne la mobilité, notamment l'entretien des espaces publics (principalement les travaux d'asphaltage), les infrastructures pour les piétons et les cyclistes, ainsi que les mesures visant à améliorer la sécurité routière et la fluidité du trafic. Il est également remarquable que la création de places supplémentaires en crèche, bien qu'il s'agisse d'un objectif stratégique important, ne représente que 2 % des investissements. Cela s'explique par le fait qu'une partie considérable des coûts est couverte par des subventions, qui devraient représenter environ la moitié des dépenses totales.
Enfin, en plus de la forte augmentation des coûts d'exploitation, la zone de police WOKRA demandera un effort financier supplémentaire d'environ 1,1 million d'euros, notamment pour l'achat de nouveaux véhicules et la rénovation de l'accueil, qui doit répondre aux nouvelles normes de sécurité fédérales.
Dans le cadre d'une gestion financière saine, la vente de deux parcelles communales, représentant ensemble environ 1,2 million d'euros, a également été incluse. Ces parcelles ne sont pas utilisées, n'ont pas de destination future réaliste à des fins communales et entraînent en outre des frais d'entretien. La vente réduit donc les charges inutiles tout en renforçant la capacité financière de la commune.
| Investissements à l'appui des objectifs politiques (OP) - 2026-2031 | Dépenses € (D) | Recettes € (R) | Net € D - R | Net % |
| OP1 Nous travaillons à une organisation efficace | 135.000 € | - € | 135.000 € | 1% |
| OP2 Nous travaillons à une commune financièrement saine | 15.000 € | - € | 15.000 € | 0% |
| OP3 Nous travaillons à une commune où il est agréable de séjourner et de se déplacer, en toute sécurité | 5.395.000 € | - € | 5.395.000 € | 23% |
Entretien du domaine public* | 2.590.000 € | - € | 2.590.000 € | 11% |
Mobilité (réseau sûr, pérenne et multimodal) | 1.505.000 € | - € | 1.505.000 € | 6% |
Trottoirs | 900.000 € | - € | 900.000 € | 4% |
Instruments juridiques & acquisitions* | 400.000 € | - € | 400.000 € | 2% |
| OP4 Nous travaillons à une commune pétillante | 19.400 € | - € | 19.400 € | 0% |
| OP5 Nous travaillons à une commune où les infrastructures renforcent la qualité de vie | 9.396.000 € | 896.000 € | 8.500.000 € | 36% |
Bâtiments (hangar et petites rénovations)* | 4.105.000 € | - € | 4.105.000 € | 17% |
Plaine des Sports | 1.450.000 € | 200.000 € | 1.250.000 € | 5% |
Cimetière* | 900.000 € | - € | 900.000 € | 4% |
| Ban Eik* | 835.000 € | - € | 835.000 € | 3% |
| Warandeberg | 1.250.000 € | 600.000 € | 650.000 € | 3% |
Stratégie spatiale | 290.000 € | - € | 290.000 € | 1% |
Patrimoine* | 200.000 € | - € | 200.000 € | 1% |
Parc vert Vosberg | 120.000 € | 96.000 € | 24.000 € | 0% |
| Plaine de jeux | 120.000 € | - € | 120.000 € | 1% |
| Réaménagement de l’église Saint‑Pierre, du parvis Saint‑Pierre et de l’environnement | 126.000 € | - € | 126.000 € | 1% |
| OP6 Nous travaillons à une commune durable, dotée d’un environnement sain | 6.690.000 € | 150.000 € | 6.540.000 € | 27% |
Projets Riopact* | 6.240.000 € | - € | 6.240.000 € | 26% |
Réseau vert et bleu | 350.000 € | 150.000 € | 200.000 € | 1% |
Agriculture durable | 100.000 € | - € | 100.000 € | 0% |
| OP7 Nous travaillons à une commune en bonne santé, soutenue par une politique sociale solide | 1.222.500 € | 500.000 € | 722.500 € | 3% |
Crèche du cloître des Passionistes* | 1.000.000 € | 500.000 € | 500.000 € | 2% |
Centre de rencontre du CPAS* | 70.000 € | - € | 70.000 € | 0% |
Restaurant social du CPAS | 152.500 € | - € | 152.500 € | 1% |
| OP8 Nous travaillons à une commune où chacun se sent non seulement habitant, mais aussi « partenaire » | 4.000 € | - € | 4.000 € | 0% |
| TOTAL des investissements liés aux objectifs politiques | 22.876.900 € | 1.546.000 € | 21.330.900 € | 89% |
| Autres investissements | 3.792.900 € | 1.241.000 € | 2.551.900 € | 11% |
| Wokra | 1.178.800 € | 1.178.800 € | 5% | |
Achat chemin au Bois CPAS | 550.000 € | 550.000 € | 2% | |
Pompiers | 605.200 € | 605.200 € | 3% | |
Saint-Pierre et Saint-Michel | 246.000 € | 246.000 € | 1% | |
| Fluvius | 730.700 € | 730.700 € | 3% | |
Vente de terrains | 1.241.000 € | - 1.241.000 € | -5% | |
Matériel informatique | 220.000 € | 220.000 € | 1% | |
Achat de nouveau matériel de sport | 75.000 € | 75.000 € | 0% | |
Mobilier de la bibliothèque | 30.000 € | 30.000 € | 0% | |
Ecole communale fondamentale La Fermette | 108.000 € | 108.000 € | 0% | |
Ecole communale fondamentale De Letterbijter | 49.200 € | 49.200 € | 0% | |
| TOTAL des investissements avec d'autres | 26.669.800 € | 2.787.000 € | 23.882.800 € | 100% |