De onderstaande tabel geeft het geaggregeerde totaal van de geplande investeringen voor de periode 2026‑2031, opgesplitst per strategische doelstelling. Deze overzichtstabel maakt duidelijk welke beleidsdomeinen in de komende jaren het grootste financiële gewicht dragen.
Met 36% van het totaalbudget vormt Beleidsdoelstelling 5 veruit de grootste investeringscategorie. Deze doelstelling omvat alle gemeentelijke infrastructuurprojecten, met uitzondering van de Riopact‑investeringen. Binnen deze categorie is het resterende budget van 4 miljoen euro voor de nieuwe gemeentelijke loods de belangrijkste investering. Ter herinnering: 3 miljoen euro van dit project, dat tijdens de vorige legislatuur werd goedgekeurd, werd reeds in 2025 betaald. In deze categorie vinden we ook de projecten van de sportvlakte en het Warandebergpark, waarvoor de gemeente aanzienlijke subsidies zal aanvragen om de netto‑kost te beperken.
Beleidsdoelstelling 6 volgt met 27% van het totaal, voornamelijk gedreven door de investeringen in dubbel rioolstelsel binnen het Riopact‑programma. Alleen al deze projecten vertegenwoordigen 26% van alle investeringen die in de periode 2026‑2031 gepland zijn.
De derde grootste categorie betreft mobiliteit, waaronder het onderhoud van de openbare ruimte (vooral asfaltwerken), infrastructuur voor voetgangers en fietsers, en maatregelen ter verbetering van verkeersveiligheid en doorstroming.Verder is het opmerkelijk dat de creatie van extra crècheplaatsen, hoewel een belangrijke strategische doelstelling, slechts 2% van de investeringen uitmaakt. Dit komt doordat een aanzienlijk deel van de kosten wordt gedekt door subsidies, die naar verwachting ongeveer de helft van de totale uitgaven zullen opvangen.
Tot slot, bovenop de sterk stijgende exploitatiekosten, zal de politiezone WOKRA een bijkomende financiële inspanning vragen van ongeveer 1,1 miljoen euro vanwege onder meer de aankoop van nieuwe voertuigen en de renovatie van het onthaal, dat moet voldoen aan nieuwe federale veiligheidsnormen.
In het kader van gezond financieel beheer werd ook de verkoop van twee gemeentelijke percelen, samen goed voor ongeveer 1,2 miljoen euro, opgenomen. Deze percelen worden niet gebruikt, hebben geen realistische toekomstige bestemming voor gemeentelijke doeleinden en brengen bovendien onderhoudskosten met zich mee. De verkoop vermindert dus onnodige lasten en versterkt tegelijk de financiële draagkracht van de gemeente.
| Investeringen ter ondersteuning van beleidsdoelstellingen (BD) - 2026-2031 | Uitgaven € (U) | Ontvangsten € (O) | Netto € U - O | Netto % |
| BD1 We werken aan een efficiënte organisatie | 135.000 € | - € | 135.000 € | 1% |
| BD2 We werken aan een financieel gezonde gemeente | 15.000 € | - € | 15.000 € | 0% |
| BD3 We werken aan een gemeente waar het aangenaam en veilig verplaatsten en verblijven is | 5.395.000 € | - € | 5.395.000 € | 23% |
| Onderhoud publiek domein * | 2.590.000 € | - € | 2.590.000 € | 11% |
| Mobiliteit (veilig, duurzaam en multimodaal netwerk) | 1.505.000 € | - € | 1.505.000 € | 6% |
| Voetpaden | 900.000 € | - € | 900.000 € | 4% |
| Juridische instrumenten & verwervingen * | 400.000 € | - € | 400.000 € | 2% |
| BD4 We werken aan een bruisende gemeente | 19.400 € | - € | 19.400 € | 0% |
| BD5 We werken aan een gemeente waarin de infrastructuur de levenskwaliteit bevordert | 9.396.000 € | 896.000 € | 8.500.000 € | 36% |
| Gebouwen (Loods en kleine herstellingen)* | 4.105.000 € | - € | 4.105.000 € | 17% |
| Sportplein | 1.450.000 € | 200.000 € | 1.250.000 € | 5% |
| Kerkhof* | 900.000 € | - € | 900.000 € | 4% |
| Ban Eik* | 835.000 € | - € | 835.000 € | 3% |
| Warandeberg | 1.250.000 € | 600.000 € | 650.000 € | 3% |
| Ruimtelijk Beleid | 290.000 € | - € | 290.000 € | 1% |
| Erfgoed* | 200.000 € | - € | 200.000 € | 1% |
| Groenpark Vosberg | 120.000 € | 96.000 € | 24.000 € | 0% |
| Speeltuin | 120.000 € | - € | 120.000 € | 1% |
| Heraanleg Sint-Pieterskerk, Sint-Pietersplein en omgeving | 126.000 € | - € | 126.000 € | 1% |
| BD6 We werken aan een duurzame gemeente met een gezond leefklimaat | 6.690.000 € | 150.000 € | 6.540.000 € | 27% |
| Riopact projecten * | 6.240.000 € | - € | 6.240.000 € | 26% |
| Groen-Blauw netwerk | 350.000 € | 150.000 € | 200.000 € | 1% |
| Duurzame landbouw | 100.000 € | - € | 100.000 € | 0% |
| BD7 We werken aan een gezonde gemeente met een sterk sociaal beleid | 1.222.500 € | 500.000 € | 722.500 € | 3% |
| Kribbe Passionistenklooster * | 1.000.000 € | 500.000 € | 500.000 € | 2% |
| Ontmoetingscentrum OCMW * | 70.000 € | - € | 70.000 € | 0% |
| Sociaal Restaurant OCMW | 152.500 € | - € | 152.500 € | 1% |
| BD8 We werken aan een gemeente waar iedereen zich niet enkel inwoner, maar ook "partner" voelt | 4.000 € | - € | 4.000 € | 0% |
| TOTAAL aan investeringen van beleidsdoelstellingen | 22.876.900 € | 1.546.000 € | 21.330.900 € | 89% |
| Andere investeringen | 3.792.900 € | 1.241.000 € | 2.551.900 € | 11% |
| Wokra | 1.178.800 € | 1.178.800 € | 5% | |
| Aankoop Bosweg OCMW | 550.000 € | 550.000 € | 2% | |
| Brandweer | 605.200 € | 605.200 € | 3% | |
| Sint-Pieters & Sint-Michiels | 246.000 € | 246.000 € | 1% | |
| Fluvius | 730.700 € | 730.700 € | 3% | |
| Verkoop gronden | 1.241.000 € | - 1.241.000 € | -5% | |
| Informaticamateriaal | 220.000 € | 220.000 € | 1% | |
| Vernieuwing sportmateriaal | 75.000 € | 75.000 € | 0% | |
| Meubilair bibliotheek | 30.000 € | 30.000 € | 0% | |
| GBS Het Hoeveke | 108.000 € | 108.000 € | 0% | |
| GBS De Letterbijter | 49.200 € | 49.200 € | 0% | |
| TOTAAL aan investeringen met andere | 26.669.800 € | 2.787.000 € | 23.882.800 € | 100% |